محیط بیش از حد مشارکتی
به همان اندازه که فراوانی و تأثیر گذارها مهم است، آنچه در کار روزانه می گذرد، مهم است. شرکت های بیشتر و بیشتری همکاری در رشته ها و واحدها را به عنوان راهی برای دستیابی به هدف تجاری جدید یعنی چابکی هر چه بیشتر شناسایی کرده اند.
در نظرسنجی گارتنر در سال 2017، 67 درصد از سازمان‌ها نشان دادند که از مدل‌های کسب‌وکار مشارکتی برای تمرکز بر تحول دیجیتال استفاده می‌کنند و همکاری را به‌عنوان مهم‌ترین مهارت نیروی کار، پس از نوآوری، رتبه‌بندی کردند. سایر تحقیقات گارتنر نشان می دهد که وابستگی متقابل کار بسیار زیاد است. در یک مطالعه، 82 درصد از سازمان ها گزارش دادند که کارکنان آنها باید برای دستیابی به اهداف خود با همکارانشان همکاری نزدیک داشته باشند. در مورد دیگر، 50 درصد از کارمندان گفتند که در سه سال گذشته نیاز بیشتری به هماهنگی و همکاری برای تکمیل کار خود داشته اند. (تنها 16 درصد گفتند که چنین مطالباتی کاهش یافته است.)حذف واتساپ با حفظ اطلاعات
تحقیقات خود ما (پیش از همه‌گیری) نشان داد که همکاری حتی در معاملاتی‌ترین نقش‌ها به طور قابل توجهی افزایش یافته است، به طوری که اکثر رهبران و کارکنان دانش 85٪ یا بیشتر از زمان خود را صرف فعالیت‌های مشترک می‌کنند - تلفن، ایمیل، و در جلسات. برای بسیاری از مشاغل، این رقم در نتیجه کار از راه دور، با همکاری زودتر صبح و دیرتر در شب، از آن زمان تاکنون پنج تا هشت ساعت در هفته افزایش یافته است زیرا کارمندان برای همگام شدن با فناوری‌ها و انتظارات همیشه تلاش می‌کنند.یافتن رمز وای فای
این محیط تفکر شرکت ها را در مورد آنچه که در مشارکت کارکنانشان ارزشمندتر است تغییر داده است. گارتنر گزارش می‌دهد که شرکت‌ها اکنون «عملکرد شبکه» - اثربخشی در افزایش و سرمایه‌گذاری بر عملکرد دیگران برای بهبود عملکرد خود - را از نظر اهمیت با توانایی انجام وظایف به‌صورت فردی برابر می‌دانند. یک دهه پیش اولی به اندازه دومی یک سوم اهمیت داشت. با این حال، تنها 20 درصد از شرکت‌هایی که توسط i4cp مورد بررسی قرار گرفتند، نشان دادند که کمک به استخدام‌های جدید برای ایجاد شبکه‌های سازمانی حیاتی، یکی از اهداف فرآیند پذیرش آنها است. این باید تغییر کند.
محیط بیش از حد مشارکتی
به همان اندازه که فراوانی و تأثیر گذارها مهم است، آنچه در کار روزانه می گذرد، مهم است. شرکت های بیشتر و بیشتری همکاری در رشته ها و واحدها را به عنوان راهی برای دستیابی به هدف تجاری جدید یعنی چابکی هر چه بیشتر شناسایی کرده اند.
در نظرسنجی گارتنر در سال 2017، 67 درصد از سازمان‌ها نشان دادند که از مدل‌های کسب‌وکار مشارکتی برای تمرکز بر تحول دیجیتال استفاده می‌کنند و همکاری را به‌عنوان مهم‌ترین مهارت نیروی کار، پس از نوآوری، رتبه‌بندی کردند. سایر تحقیقات گارتنر نشان می دهد که وابستگی متقابل کار بسیار زیاد است. در یک مطالعه، 82 درصد از سازمان ها گزارش دادند که کارکنان آنها باید برای دستیابی به اهداف خود با همکارانشان همکاری نزدیک داشته باشند. در مورد دیگر، 50 درصد از کارمندان گفتند که در سه سال گذشته نیاز بیشتری به هماهنگی و همکاری برای تکمیل کار خود داشته اند. (تنها 16 درصد گفتند که چنین مطالباتی کاهش یافته است.)حذف واتساپ با حفظ اطلاعات
تحقیقات خود ما (پیش از همه‌گیری) نشان داد که همکاری حتی در معاملاتی‌ترین نقش‌ها به طور قابل توجهی افزایش یافته است، به طوری که اکثر رهبران و کارکنان دانش 85٪ یا بیشتر از زمان خود را صرف فعالیت‌های مشترک می‌کنند - تلفن، ایمیل، و در جلسات. برای بسیاری از مشاغل، این رقم در نتیجه کار از راه دور، با همکاری زودتر صبح و دیرتر در شب، از آن زمان تاکنون پنج تا هشت ساعت در هفته افزایش یافته است زیرا کارمندان برای همگام شدن با فناوری‌ها و انتظارات همیشه تلاش می‌کنند.یافتن رمز وای فای
این محیط تفکر شرکت ها را در مورد آنچه که در مشارکت کارکنانشان ارزشمندتر است تغییر داده است. گارتنر گزارش می‌دهد که شرکت‌ها اکنون «عملکرد شبکه» - اثربخشی در افزایش و سرمایه‌گذاری بر عملکرد دیگران برای بهبود عملکرد خود - را از نظر اهمیت با توانایی انجام وظایف به‌صورت فردی برابر می‌دانند. یک دهه پیش اولی به اندازه دومی یک سوم اهمیت داشت. با این حال، تنها 20 درصد از شرکت‌هایی که توسط i4cp مورد بررسی قرار گرفتند، نشان دادند که کمک به استخدام‌های جدید برای ایجاد شبکه‌های سازمانی حیاتی، یکی از اهداف فرآیند پذیرش آنها است. این باید تغییر کند.
تقویت و ارتقا مهارتها